Radhakishan Damani 2017 Indias Lista mais rica: Dropoff Idade 62 Fonte de Investimentos de riqueza, varejo, Self Made Residence Mumbai, Índia Cidadania Índia Estado civil Casado Crianças 3Veteran Mumbai investidor Radhakishan Damani, que também é mentor de Rakesh Jhunjhunwala (nº 56), detém participações Em uma variedade de empresas, das indústrias da indústria de tabaco VST ao cementador Índia Cimentos. Possui também a cadeia de hipermercados DMart, que tem 91 lojas e forma a maior parte de sua fortuna. Damani recentemente expandiu seu portfólio de propriedades, comprando, entre outras coisas, o Radisson Blu Resort, de 156 quartos, em Alibag, uma famosa praia ao lado de Mumbai. Mais sobre o Forbes Os NBAs 10 jogadores mais bem pagos ganharão 449 milhões nesta temporada, dividindo quase uniformemente entre salário e endosso. Stephen Curry é o maior motor, saltando do n. ° 16 para o terceiro, apesar de um salário que ocupa o n. ° 83 na NBA. Leia raquo A franquia média da NBA agora vale 1,36 bilhões, um aumento de 3,5 vezes nos últimos 5 anos. Os Warriors são o maior motor, acima de 37 a 2,6 bilhões, o terceiro mais alto atrás dos Knicks e Lakers. Leia o raquo SoftBanks Masayoshi Son está comprando o gigante de private equity Fortress Investment Group, que se expandiu em áreas como habitação sénior e infra-estrutura nos últimos anos. Leia o raquo Confira o jogo da NBA que um handicapper pro diz que não deve perder a escolha para quarta-feira, 15 de fevereiro. Leia raquo 5 Razões pelas quais o gigante americano é o novo Levi Strauss: Trazendo princípios básicos americanos sobre princípios básicos americanos Leia o raquo O Parlamento Europeu votou em uma investigação imediata sobre a aquisição da Fórmula 1 pela Liberty Media devido a um suposto conflito de interesse na venda que É dito que quebrou a lei européia. Leia o raquo Carlos Slim foi o bilionário mexicano mais popular nas plataformas de redes sociais durante o período em que se encontrou com Donald Trump e os usuários pressionaram sua candidatura presidencial, diz um novo relatório. Leia o raquo Edson de Godoy Bueno, o bilionário mais rico dos cuidados da saúde dos brasileiros e um dos seguradores dos Estados Unidos. Os principais acionistas individuais da UnitedHealth Group morreram esta manhã aos 73 anos. Leia o raquo Nos últimos anos, os técnicos foram responsabilizados não só pelo agravamento da cidade O congestionamento e os altos preços da habitação, mas também para minar a cultura boêmia da cidade e a política de esquerda através do foco no comércio e no dinheiro. É por isso que a crítica soa falsa. Leia raquo Ontem à noite, no modelo de modelo Equinox Bond Street, Nova York, 2017, Bella Hadid se juntou à embaixadora da marca TAG Heuer, adicionando um novo rosto fresco à campanha publicitária Dont Crack Under Pressure. Leia raquo Composta principalmente por caminhões gastronômicos, possui uma dúzia de passeios prejudiciais ao meio ambiente na estrada. Leia raquo. Ela pagou todos os 113.000 de sua dívida de empréstimo de estudante. E só isso é 29. Esta é a Parte 2 da sua incrível jornada de empréstimo de estudante. Leia raquo Estes empregadores se comprometeram a expandir o número de mulheres em suas fileiras, medindo e relatando suas estatísticas de diversidade. Leia o raquo Ryan Lochte está de volta às notícias, mas não por todas as razões erradas. O nadador tem a chance de reabilitar sua imagem pública como porta-voz de uma empresa administrada por um ex-jogador da NFL. Leia o raquo O tribunal confirmou decisões que exigem que a empresa de tradução seja leiloada e ordene que seu co-CEO Phil Shawe pague 7,1 milhões em sanções. Leia raquo Trumps America A primeira política pode incluir a saída da OMC. Bad idea read raquorohansh (rohan shah) 2017-06-18 06:30:32 UTC 1 Parte do grupo HCL, 58 partes pertencentes à HCL Corp, Shiv Nadar e entidades relacionadas. Anteriormente, foi focado em Hardware (Tablets, PCs, Laptops), Distribuição de produtos Consumer Consumer (principalmente Nokia Handsets) e Integração de Sistemas. O negócio de hardware não conseguiu competir com fabricantes de escala de baixo custo e a divisão de integração de sistemas enfrentou desafios de execução, dada a grande base de clientes de PSU onde o processo de tomada de decisão foi interrompido em 2009-11. Está sendo submetido a um longo exercício de reestruturação. Isso tem visto uma mudança completa na equipe de gerenciamento (Harsh Chitale, MD anterior, deixado em setembro de 2017 seguido de vários outros funcionários-chave e desde então foi substituído por Premkumar Seshadri e outras mãos experientes da indústria). Cerca de 1,600 crore de recebíveis de PSUs ainda não foram liquidados e parecem estar reduzindo cerca de INR 200 cr por trimestre, a rentabilidade aqui flutua dramaticamente em relação ao trimestre anterior. A administração sugere que outros 18 meses são necessários para eliminar esses recebíveis. Os inventários de hardware são obsoletos e, em sua maioria, foram liquidados. Os dois motores de crescimento da empresa em frente são: Distribuição Distribuição do consumidor A empresa possui um forte alcance do canal de distribuição nas cidades urbanas, Tier I, II e III. Além da distribuição, serviços de valor agregado, como manutenção, reparos, etc, são realizados em nome de OEMs. Atualmente, esta divisão é dominada por produtos de telecomunicações da Microsoft (Estados Unidos Nokia), com alguma contribuição limitada (embora crescente) de eletroeletrônicos e eletrodomésticos). Os ganhos de clientes recentes incluem Lenovo e Dell. Distribuição empresarial Aqui, a empresa oferece consultoria técnica pré-vendas e distribui servidores, armazenamento e outros equipamentos corporativos. A divisão de distribuição global trouxe receitas INR 5.400 crs para o y. e. Junho de 2017 com uma margem de 1,6. A maior parte disso é a telecomunicação do consumidor. Isso pode diminuir no FY15 devido à reestruturação nos produtos do telefone da Microsoft. 2.Serviços Serviços ao consumidor Isso inclui serviços de back-end fornecidos aos consumidores em nome dos OEMs parceiros. Serviços empresariais Isso inclui soluções em torno de S4N (Servidores, Armazenamento, Segurança, Software e Redes), gerenciamento de infraestrutura, gerenciamento de dados, serviços de reparação, etc. A empresa fornece estas principalmente para entidades indianas com alguma clientela no exterior (por exemplo, Govt of Singapore) This Dividiu-se em receitas de INR 720 cr no FY14 com uma margem de EBITDA de 8.3 e provavelmente aumentará para pelo menos 800 cr até 15 de junho, impulsionado pelo forte crescimento nas soluções Enterprise. 3.Outras divisões: HCL Care - Opera as tomadas HCL Touch facilitando a caminhada em reparos de eletrônicos de consumo. 300 outlets pan India HCL Learning - Fornece soluções de aprendizagem on-line baseadas em conteúdo para escolas, faculdades, estudantes que estudam para exames de entrada, etc. Tenta operar com base em ativos. Caso de investimento - a equipe de gerenciamento experiente poderia alavancar agressivamente a rede de distribuição existente para impulsionar novos produtos OEM e aumentar o volume de negócios. A Reddington tem um volume de negócios que é 6x HCL-Is, embora isso inclua vendas de exportação substanciais - A natureza da luz de ativos do núcleo de negócios de distribuição e negócios de negócios de serviços tem um ciclo de capital de trabalho negativo sem risco de crédito reversível0 - Escopo para vender serviços corporativos para clientes de hardware E vice-versa - O saldo das contas a receber da PSU deve diminuir de forma constante, como esses clientes (BSNLMTNL) são pagos de honra, embora com atraso. Uma vez que isso seja resolvido, - avaliação afligida das vendas de lt16 e lt1x livro depois de reduzir o goodwill Preocupações - Pace e rentabilidade da liquidação de recebíveis é imprevisível. Isso pode afetar os ganhos trimestrais e refletir no preço de mercado por algum tempo. - Velocidade limitada das vendas de telefone do Windows. No entanto, a empresa poderia, em algum momento, terminar seu acordo exclusivo com a Microsoft e empurrar outros produtos de aparelhos de OEM mais populares. - Parece haver diferenciais limitados w. r.t. O negócio de serviços e a empresa tem que competir com os Wipros, Infosys e Mindtrees do mundo. No entanto, a gestão é conhecida nesta área e a filiação HCL pode ajudá-la a escalar até certo ponto de uma base baixa. - A divisão de aprendizagem também parece desfrutar de uma diferenciação limitada, no entanto, isso já se rompeu e pode implicar alguma opcionalidade. - A linha do tempo para a execução da reviravolta é desconhecida e a administração não é muito próxima em termos de que escala eles aspiram a expandir o negócio. No entanto, eles parecem estar executando silenciosamente com empates estratégicos sendo anunciados a cada trimestre (mais recente sendo a Dell) Suas opiniões foram apreciadas. Desculpe quaisquer imprecisões na nota acima. Divulgação: Atualmente investido e avaliando adição. Jinesh1212 (Jinesh) 2017-10-08 15:40:24 UTC 2 Ontem Radhakishan Damani comprou os sistemas de informação HCL. Seu braço de investimento, a Derive Investments, comprou 28,56,747 ações na NSE em Rs. 48.90 cada e 11,63.680 partes na BSE em Rs. 49,85 cada. No final do dia, Radhakishan Damani tinha empatado 40,20,427 partes por bombardeio sobre Rs. 19 Crore. Disco: Não investido.
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